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厲兵秣馬 砥礪奮進(jìn)丨鑫科公司鉚足干勁沖刺“開門紅”
發(fā)布時(shí)間:2025-01-23

征程正未有窮期,不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。為凝聚奮進(jìn)力量、搶抓發(fā)展機(jī)遇,助力2025年起好步、開好局、謀好篇,新海連集團(tuán)各單位以高度的責(zé)任感和緊迫感,強(qiáng)部署、細(xì)謀劃、快行動(dòng),“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先,奮力沖刺首季“開門紅”,譜寫新海連高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

鑫科公司

新年伊始,鑫科公司在區(qū)重點(diǎn)任務(wù)“1111233”工程及集團(tuán)產(chǎn)業(yè)提升“123570”工程的指引下,緊密團(tuán)結(jié)于“1+1”工程指揮部周圍,厲兵秣馬、砥礪奮進(jìn),向著2025年“開門紅”與全年目標(biāo)任務(wù)全速啟航,邁出堅(jiān)毅且豪邁的第一步。

 

勇挑重?fù)?dān),承接關(guān)鍵任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署,鑫科公司勇立潮頭,肩負(fù)兩大重點(diǎn)項(xiàng)目。藥港三期項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收已進(jìn)入關(guān)鍵收尾階段,公司將傾盡全力,確保每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)得起檢驗(yàn),為項(xiàng)目畫上圓滿句號(hào)。面對(duì)2025年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的緊迫挑戰(zhàn),鑫科公司果斷出擊,全力推進(jìn)成本管控中心運(yùn)營(yíng),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本1.5億元的計(jì)劃目標(biāo)。同時(shí),力保3項(xiàng)項(xiàng)目融資精準(zhǔn)落地,激活資金活水;盤活資產(chǎn)3000萬(wàn)元,讓沉睡資產(chǎn)煥發(fā)新生;實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資2億元,筑牢發(fā)展根基;完成總部經(jīng)濟(jì)稅收1000萬(wàn)元,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)添磚加瓦;成功新增一家規(guī)模以上企業(yè),壯大產(chǎn)業(yè)集群。

精細(xì)管理,確保任務(wù)落地。重任在肩,鑫科公司迅速行動(dòng),層層拆解任務(wù)目標(biāo),將任務(wù)細(xì)化至個(gè)人,按月編制任務(wù)清單推進(jìn)表,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),構(gòu)建跟蹤考核體系,確保工作推進(jìn)“步步留痕、事事有據(jù)”。在推動(dòng)成本管控中心運(yùn)營(yíng)上,鑫科公司大膽探索,全方位、多維度發(fā)力。持續(xù)深化內(nèi)外部調(diào)研,科學(xué)梳理成本數(shù)據(jù),精準(zhǔn)挖掘成本管控關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn);立足不同部門業(yè)務(wù)特性,量身定制降本目標(biāo)分工方案,編制考核方案,充分激發(fā)各部門的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新活力;定期摸底調(diào)研,常態(tài)化開展交流培訓(xùn),持續(xù)升級(jí)成本管控手段,保證科學(xué)管理落地生根。

協(xié)同奮進(jìn),共創(chuàng)輝煌未來。鑫科公司將凝聚全員力量,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同,優(yōu)化資源配置,激發(fā)工作合力,拓展多元融資渠道,為集團(tuán)發(fā)展注入源源不斷的資金動(dòng)力。深度挖掘在建項(xiàng)目潛在資源,精準(zhǔn)開拓可抵房合作對(duì)象,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

鑫科公司全體員工將懷揣滿腔熱忱與磐石般堅(jiān)定的信心,全身心投入到每一項(xiàng)工作中,向著2025年“開門紅”奮勇沖鋒,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)提升貢獻(xiàn)自己的力量,在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。